Corporate Innovation
Innovationsmanagement und Corporate Entrepreneurship
Für Corporate Innovators
Sie sind ein etabliertes Unternehmen und Ihre Produkte und Ihr Geschäftsmodell sind gut im Markt verankert? Auf Basis der Unternehmenshistorie und den daraus resultierenden Stärken planen Sie den Bereich Corporate Entrepreneurship auf- oder ausbauen? Sie wollen aus dem Unternehmen heraus mit Ihrem Team innovative Produktideen oder auch gänzlich neue Geschäftsmodelle in einem auf die Zukunft ausgerichteten Geschäftsbereich entwickeln? Sie sehen Produkt- und Geschäftsmodellinnovation als wichtigen Baustein in Ihrer Unternehmenskultur und wollen als Corporate Innovator diese DNA auch im Bereich Corporate Startups weiter ausbauen? Dann unterstützen wir Sie gern dabei und sind auf Wunsch Ihr Partner.
Wir sind der richtige Partner für den Auf- oder Ausbau im Bereich Corporate Entrepreneurship, weil wir in unserer Unternehmenshistorie mehrere hundert Startups beraten und mehrere dutzend Startups gegründet oder mitgegründet haben. Unsere Arbeit fokussiert sich seit mehr als 20 Jahren auf die Gründung und Entwicklung von Start-ups, die Optimierung und marktgerechte Entwicklung von Geschäftsmodellen, die Kapitalakquisition und die konsequente Ausrichtung und Anpassung aller Geschäftsprozesse und Geschäftsstrukturen auf den Erfolg des Teams.
Wir sind davon überzeugt, dass eine klare und rechtzeitige Ausrichtung des Unternehmens und der Unternehmenskultur auf Innovation, sich in einem häufig immer dynamischeren Wettbewerbsumfeld durchsetzen wird.
Unsere Vorgehensweise
Step 1 – Idea Generation
Step 2 – Idea Validation
Step 3 – Idea Implementation
Step 4 – Idea Spin-Off
Step 5 – Idea Scaling
Unsere Vorgehensweise
Step 1
Idea Generation
Wir bringen die Welt der Startups in Ihr Unternehmen. Wir organisieren und / oder moderieren einen offenen oder themenspezifisch ausgerichteten Hackathon, in dem Ihr Team mit dem Know-how des Unternehmens neue Ideen entwickelt. Auch können wir auf Wunsch unsere Partner (Kölner Hochschulen und Universitäten, HGNC – hochschulgründernetz cologne e.V.) aus dem wissenschaftlichen oder universitären Umfeld involvieren und die Teilnehmer so mit unternehmensexternen Experten und Studenten unterschiedlichster Fachbereiche vernetzen und gemeinsam Ideen entwickeln lassen.
Darüber hinaus können wir für Sie ein auf Ihre Unternehmensinteressen ausgerichtetes Screening der Startup-Welt aufbereiten. Wir haben Zugang zu aktuell mehr als 1.500 Startups in Deutschland und mehreren Hundert Startups im Ausland und können daraus für Sie passende Investmentmöglichkeiten für Ihr Investmentportfolio ableiten oder diese als Benchmarkingpool für Ihre Corporate Startups nutzen.
Mit Design Thinking können wir einen weiteren wichtigen Baustein im Innovationsmanagement nutzen, um im konkreten Praxisbezug mit den entsprechenden Methoden und Tools unternehmensspezifische Innovationsziele zu realisieren. Mit dem richtigen Mindset können Research, Storytelling und Prototyping in interdisziplinären Teams dabei helfen konkrete Ziele zu erreichen und voranzutreiben oder auch Innovationsbarrieren abzubauen.
Step 2
Idea Validation
Innovationsideen und neue Innovationsansätze sollten sehr früh getestet und validiert werden. So sparen Sie sich mitunter unnötige Entwicklungsarbeiten, Kosten und einen ineffektiven Ressourceneinsatz.
Wie können wir das konkret umsetzen? Durch einen dutzendfach erprobten und halbstandardisierten Markttest, in dem 150-250 qualifizierte Rückmeldungen in einem überschaubaren Zeitraum von zwei bis drei Wochen zum Innovationsprojekt generiert werden. Wir kombinieren dafür zielführende Landing Pages mit einem klar gesteuerten Traffic und der Ableitung von Kundenfeedback.
So kann sehr schnell ein aufschlussreiches Bild entstehen, das es Ihnen ermöglicht, sich sinnvoll für oder gegen die Realisierung einer bestimmten Idee zu entscheiden. Andernfalls besteht das Risiko, dass Produkte oder Projekte am Markt vorbei entwickelt werden.
Step 3
Idea Implementation
Wir unterstützen Sie und Ihr Team dabei die entwickelte und grundsätzlich validierte Produkt- oder Projektidee zu einem ersten belastbaren MVP (Minimum Viable Product) weiterzuentwickeln.
Dabei kann es auch darum gehen, bereits erste Verkäufe zu realisieren, den Proof of Product zu erzielen und unterschiedliche Distribution-Channel sowie Marketingansätze auszutesten. Gemeinsam definierte Erfolgsfaktoren und KPIs sollen nach Möglichkeit eine erste starke Traction im Markt belegen.
Step 4
Idea Spin-Off
Sobald die entwickelte Produkt- oder Projektidee im Markt implementiert ist und die ersten Geschäftsprozesse erfolgreich laufen, unterstützen wir Sie beim „Spin-Off“. So kann der neue Geschäftsbereich intern oder auch extern aufgebaut werden.
Das Team wird bei Bedarf durch uns unterstützt, durch weitere interne oder externe Mitarbeiter ergänzt und zu einem funktionieren Startup weiterentwickelt. Auch hier sind wir gerne weiter Ihr Partner. Wir können auch externe Partner und Investoren akquirieren – durch unser belastbares und auf 20 Jahren Erfahrung im Markt basierendes Netzwerk. Bei der Erstellung von Pitchdecks und Finanzplänen helfen wir bei Bedarf natürlich auch.
Step 5
Idea Scaling
Durch Growth Hacking Methoden wird nun im nächsten Entwicklungsschritt das junge, gemeinsam aufgebaute Corporate Startup konsequent weiterentwickelt und so ein wirklich relevantes Geschäftswachstum angestrebt. Die Skalierung sämtlicher relevanter Geschäftsbereiche und eine wirklich bedeutende Marktpositionierung des Corporate Startups sind die Ziele der Zusammenarbeit. Wir unterstützen zudem dabei, die weitere Finanzierung zu sichern, externe Partner zu akquirieren, sowie das Geschäftsmodell und Produkt laufend weiter anzupassen.
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme und einen interessanten Ideenaustausch.
Wir sitzen in Köln und Berlin
Unser Hauptsitz in Köln:
Thierhoff Consulting
Salierring 32
50677 Köln
0221 / 430 75 68-0
info@thierhoff-consulting.de
Unsere Zweigstelle in Berlin:
Freiheit 12c
12555 Berlin
030 / 120 894 58
Außerdem treffen wir uns gerne in mit Ihnen in unseren Zweigstellen im Rotonda Business Club:
- Frankfurt Wiesenhüttenplatz 25 – 60329 Frankfurt
- Domstraße 10 – 20095 Hamburg
- München Luise-Ullrich-Straße 14 – 80636 München
- Königstorgraben 11 – 90402 Nürnberg
- Lautenschlagerstr. 23a – 70173 Stuttgart
- Elisabethstraße 11 – 40217 Düsseldorf
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